4월부터 11월까지 반년정도 소프트웨어 마에스트로 과정을 진행했다. 소마 과정을 진행하면서 좋았던 점들, 배운 것들, 아쉬웠던 점들을 잊기 전에 간단히 기록해보려 한다.
\n소마 과정동안 한 개의 메인 프로젝트를 3인 1조로 진행했는데, 원래 친하던 친구들이랑 같이 하기로 했다. 덕분에 만나서 밥먹고 얘기만 해도 재밌게 진행할 수 있었다. 우리팀은 아이돌 덕질 서비스 어덕행덕을 개발했다. 아이돌 팬들이 수천장의 사진을 저장하고 있는데, 새로운 사진을 찾을 때 전에 이미 봤던 사진을 보고 또 보게 되는 문제를 해결하고자 했다.
\n개발은 처음엔 백엔드 부분을 맡아서 진행하다가 나중에는 프론트도 같이 했다. Spring Boot와 React에 대해서 많이 공부할 수 있었다.
\n11월에 서비스를 배포해서 아이돌 커뮤니티를 대상으로 홍보도 진행하고, 광고도 집행했다. 생각만큼 많은 유저들을 모으지는 못했지만, 그 안에서 나름대로 유저들과 소통하고 행동도 분석할 수 있었다.
\n소마의 가장 좋은점은 멘토님들이지 않나 싶다. 운이 좋아 세 분의 멘토님들 모두 좋은 분들과 매칭되었고, 진행기간동안 많은 것을 배울 수 있었다. 자세한 것은 아래에 따로 또 적겠지만 몇가지만 간단히 적어보자면,
\n일단 (당연히) 기술적인 부분에 있어 엄청난 전문가들이셨다. 멘토링하면서 받은 조언들이 가진 통찰과 깊이가 남달라서 얻어가는 것들이 많았다. 개발/프로젝트 진행을 하다가 막히는 부분이나 평소에 궁금한 것들을 물어볼 때마다 많은 도움을 받을 수 있었다. 소마를 진행하는 내내 내가 약 10~15년(?) 뒤에 과연 이분들처럼 성장할 수 있을까, 그러려면 어떻게 해야 할까를 계속 스스로 되물어보았다.
\n기술적인 조언들 외에도 인생 얘기나 기본적인 커뮤니케이션 방법, 각자 회사에서 일하는 방식 같은 것들도 들을 수 있었다. 소마가 아니었다면 이런 얘기들을 어디서 들을 수 있었나 싶다.
\n매달 나오는 지원금 덕분에 생활비 걱정하지 않고 개발과 공부에만 집중할 수 있었다. 월 100만원의 고정 수입이 금전적으로도 심리적으로도 도움이 많이 되었다.
\n기기 지원으로 아이패드랑 모니터도 새로 장만할 수 있었다. 아이패드는 별로 필요하다고 생각 안했는데, 막상 생겨서 쓰게 되니까 엄청 편했다. 프로젝트 할때도 셋다 이번에 아이패드를 산 덕분에 공용 노트 테이킹 앱을 유용하게 썼고, 이후에도 맥북보다 가벼운 느낌으로 문서작업 할 때 종종 쓰고 있다. 이 글도 아이패드로 쓰는 중이다.
\n팀별로 프로젝트에 활용할 수 있는 활동비도 따로 나왔는데, 덕분에 부담없이 여러 가지 시도들을 해볼 수 있었다. AWS 서버를 좋은 사양으로 여러개 마음껏 돌리고 지원금으로 광고도 집행하고 디자인 외주도 맡길 수 있었다.
\n사무국 분들이 엄청 도움을 많이 주셨다. 여러 가지 행사들은 물론이고 문제가 생겼을 때에도 시간을 가리지 않고 적극적으로 나서서 도와주셨다. 마지막에 광고 집행 할때 문제가 많았는데 사무국 분이 도와주셔서 무사히 끝마칠 수 있었다.
\n여러 행사들 중에서 가장 좋았던 행사였다. 소마 선배분들이 창업한 기업을 가서 구경할 수 있었다. AB180, 라이너, 볼드 코퍼레이션 세개 기업을 방문했다.
\nAB180에서는 각 팀별 리드 분들이 나와서 발표해주셨다. 전체적으로 들었던 생각은 광고 도메인이 생각했던 것보다 엄청 크다는 것이었다. 다른 발표에서도 인상적인 부분들이 많았는데, 일단 이슈티켓에 목표가 무엇인지 뿐만 아니라 해당 이슈에서 목표가 아닌 것이 무엇인지도 적는다는 것이 인상 깊었다. 또 프론트 리드 분이 해주신 말 중에 같이 일하고 싶은 사람으로 fast learner 일뿐만 아니라 unlearn(?) 할 수 있는 사람을 원한다고 했던 것도 인상깊었다. 저 단어를 잘 이해하지 못해 질문도 했는데, 내가 알고 있던 지식과 과거의 성공 방식에 얽매이지 않고 새로운 것을 빠르게 배울 수 있어야 한다는 느낌으로 받아들였다.
\n라이너는 따로 발표같은건 없었고, 대표님이랑 1:n으로 같이 얘기하는 형식으로 진행됬다. 원래 라이너의 열성 유저이자 팬이었어서 신청 링크 열리자마자 바로 신청했었는데 역시나 가길 잘 한 것 같았다. 매력적인 문제, 글로벌 지향, 최고의 공동창업자 분들 등이 다 합쳐서 엄첨나게 매력적인 회사였다. 대표님이 들려주신 과거의 성장 과정과 미래에 대한 확신, 그리고 솔직함도 멋있었다. 그래서 오픈 포지션에는 없지만 겨울방학동안 인턴으로 일해보고 싶다고 메일을 보냈는데 결과는 함께 할 수 없을 것 같다고 연락왔다ㅠ
\n소마를 하면서 가장 크게 배운 것은 문제를 대하는 태도였다. 소마 과정을 진행하는 동안 수많은 문제를 만났고, 팀원들과 멘토님들과 이런 문제들을 하나씩 해결해나가면서 기존에 갖고 있던 생각이 조금 바뀌게 되었다.
\n멘토님들과 멘토링을 하면서 정말 많은 질문을 했다. 그런데 그 중 한분이 대답해주시는 방식이 인상깊었다. 우리가 겪는 문제를 해결해 줄 정답을 기대하고 질문을 했는데, 대부분의 경우에 그런 대답은 들을 수 없었다. 대신 멘토님의 대답은 그 문제를 해결할 만한 여러 가지 방식들이 있고, 각 방식의 장단점에 대해서 알려주시는데 많은 노력을 쓰셨다. 그리고 그것들을 우리가 처한 상황에 맞게 선택해야 한다고 하셨다.
\n어려운 문제에는 명확한 답이 없다. 현재 상황에 가장 적절한 방법이 있을 뿐이다. 단 하나의 답이 존재해 그것을 찾는 것이 아니라 여러 가지 가능한 답안들을 비교하고 선택해야 한다. 생각해보면 당연한 얘기긴 한데 그동안 그렇게 하지 못했던 것 같다.
\n여러 명이 같이 일할 때 가장 어려운 것은 모두의 생각이 다르다는 것이다. 회의도 하고 중간중간에 진행사항 공유도 자주 했지만, 중간에 보면 같은 단어나 개념, 방향성 등에 대해 서로 다른 생각을 가지고 있던 경우가 종종 있었다. 이런 문제를 해결하기 위해 여러 가지 방법들을 고민했었는데, 가장 잘 됬다고 느꼈던 해결책은 디자인리뷰(?) 비슷한거였다.
\n아이패드 노트에 개발 로직, 다른 부분과 주고받아야 할 부분들을 그리고, 이와 관련해서 더 생각해봐야 할 것과 합의해야 할 것 등을 미리 생각하고 적어보는 과정을 거쳤다. 이후 회의할 때 이 노트를 팀원들과 공유하면서 각자 생각한 내용을 바탕으로 부족한 나머지 부분들을 채워나갔다.
\n물론 이런 노력을 해도 완전히 같은 생각을 가지고 일할 수는 없겠지만, 적어도 비슷하게 맞추고 나아가려는 방향을 비슷하게 정렬할 수는 있었던 것 같다.
\n개발 측면에서 가장 많이 느꼈던 것은 백엔드 개발이 코드 쓰는게 다가 아니다라는 것이다. 전에 개발할때는 코드 짜고 로컬이나 개인 서버 한대에 대충 띄우고 끝냈는데, 실제 서비스를 운영하려면 고려해야 할 것이 너무 많았다.
\n장애 발생에 대비해서 서버와 디비 및 저장소를 구성하고 여러 파트 간의 데이터 흐름을 정의하는 등 인프라를 구축하는 일이 어려웠다. 다행히 devOps 쪽은 다른 팀원들이 잘 해주어서 문제가 없었는데, 계속 개발을 하려면 이쪽도 공부를 많이 해야 할 것 같다고 느꼈다.
\n응답시간을 줄이기 위해 분산처리를 이용하는 노력(구조만 짜고 코드는 내가 안짰지만)도 재미있었다. 또, 지원금 덕에 큰 걱정은 없었지만 조금이라도 운영 비용을 측정하고 트래픽을 최소화하려는 작업들도 재미있었다.
\n이건 나에게 아쉬웠던 점은 아니지만 워낙 영향을 많이 받은 부분이라 가장 앞에 적었다. 센터의 시설을 사용하지 못한 것이 아쉬웠고 무엇보다 팀원들 외에 다른 연수생들과 많은 교류를 하지 못한 점이 아쉬웠다. 해커톤때 운이좋게 1박2일간 센터 거주 가능 인원으로 뽑혀 다른 연수생들과 재밌게 일했던 기억이 있어 더 아쉬웠던 것 같다.
\n팀 내부에서도 코로나 때문에 아쉬운 상황들이 있었다. 프로젝트 시작 1~2달쯤 지났을 때 2인 초과 집합금지가 생기면서 비대면으로 전환했는데, 갑작스러운 비대면 전환에 팀원들 간의 커뮤니케이션이 이전만큼 잘 되지 않는다고 느꼈다. 전역하고 학교에서도 1년째 코로나를 겪고 있는데, 아직도 카메라를 보며 줌으로 대화하는 것이 어색하게 느껴진다. 아직도 비대면 특유의 커뮤니케이션에 잘 적응하지 못한 것 같다.
\n좋은 제품을 만드는데에 팀-마켓 핏도 다른것들만큼이나 중요한 것 같다. 사용자들이 가진 문제에 진심으로 공감하고 소통해야 좋은 제품을 만들 수 있다고 느꼈다. 이것이 부족하면 채우기 위해 노력이라도 해야 하는데, 팀원들중에 나만 아이돌 팬이 아니란 걸 핑계로 다른 팀원들에게 떠넘기고 문제를 회피하고 있었던 것은 아닌가 생각한다.
\n어쩌다보니 중간 및 최종 발표를 둘다 맡게 되었다. 발표를 준비하면서 느꼈던것 중 하나는 내가 생각보다 발표하는 것을 좋아한다는 것이다. 한 발표의 논리적 흐름을 구성하고 어떻게 사람들에게 잘 전달할 수 있을까 생각하는 일이 재밌었다.
\n하지만 발표 준비를 재밌게 했던 것과는 별개로, 발표를 잘 하지는 못했던 것 같다. 일단 이런 발표가 처음이라 최종 발표때 엄청 떨었어서, 믿고 맡겨준 팀원들에게 살짝 미안했다. 최종 발표를 잘 하지 못했다고 생각했던 가장 큰 이유는 발표 때 말하기로 한 내용에 대해 나 자신조차도 확신이 없었기 때문이다. 좋은 발표를 위해서는 발표를 준비할 때만이 아니라, 내가 최종적으로 전달하고 싶은 생각의 흐름에 따라 미리 계획하고 일하는 것도 중요하다고 생각했다.
\n이 글을 적으며 가장 많은 생각을 했던 부분이다. 프로젝트 중간쯤부터 나를 포함한 팀원들의 열정이 조금씩 식어가는 느낌을 받은 적이 있었다. 개인적으로는 기술적인 학습보다는 결과물을 사람들에게 보여주고 소통하며 개선해 나가는 것에 재미를 느끼는 편이라 이터레이션 없이 장기간 개발만 진행했던 초기 방식에 조금씩 흥미가 떨어졌던 것 같다.
\n나뿐만 아니라 다른 팀원들도 시기는 다르지만 조금씩 엇나가는 과정을 보면서, 개개인이 가지고있는 목표와 동기부여 요인들을 파악하고 서로 채워주기 위해 팀원 모두가 노력하는 것이 중요하다고 느꼈다. 그리고 각자가 서로 다른 목표와 동기를 가지고 있을 때 어떻게 하면 맞춰갈 수 있을까에 대해서도 많은 고민을 했던 시간이었다. 멘토님께서 자기는 항상 첫 멘토링 첫 질문으로 이걸 물어본다고 하셨던 이유를 미약하게나마 느낄 수 있었다.
\n프로젝트 후반부에 팀원들과 이런 얘기들을 나누며 다시 탄력을 받고 진행할 수 있었지만, 그동안 흘려보낸 시간들이 아까워 조금더 빨리 이런 과정을 거쳤더라면 하는 아쉬움이 있었다.
\n적고나니 아쉬웠던 점들도 많았고 힘든 시간도 있었지만, 그만큼 시행착오를 통해서 많은 것을 배웠던 6개월이었던 것 같다. 글에 다 담지 못할 정도로 좋은 경험이었고 개인적으로 얻어가는 것도 많은 경험이었다.
\n혹시라도 소마 지원을 고민하며 이 글을 읽고 있다면, 반드시 지원해보기 바랍니다.
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